近几年来，从饮料行业的发展规律来看，饮料品类的生命周期越来越短，由之前的3~4年变成2年左右。调查显示，目前饮料的消费人群年龄结构集中在13岁至30岁左右的人群中，饮料企业竞争加剧，厂商每年推陈出新，营销成本占比越来越高。随着厂家越来越多，品种越来越多，品牌和品类的分配越来越平均。在多重因素影响下，食品饮料行业注定无法平静，迎来了更加剧烈的整合。
　　消费升级的大环境下，消费群体变了，消费者喜好也变了，生活品质高了，原本市场上的大量跟风产品、仿冒产品、低质产品将会被逐渐淘汰，越来越多的创新产品会涌现出来，越来越多的新品牌正在以独特的方式分流大众消费者，他们更了解未来的食品方向，更了解什么样的产品会受到消费者喜欢，对于行业发展来说，绝对是现象。

食品行业竞争非常激烈，营销、市场成本急剧飙，食品饮料企业亟须寻找新的竞争方式，特别是新入场的品牌，如何在成熟企业的围剿中杀出一条活路是不得不考虑的头等大事，如何降低企业成本，以轻资产的模式把产品推向市场。 
　　对食品饮料行业来说，最大的固定资产是生产制造的投入，一座标准化的制造工厂需要投入企业大量的资金人力，但同时也是企业最大的负担，饮料有明显的淡旺季，淡季时几乎所有的生产企业产能利用率都非常低，造成生产线的大量时间闲置，生产部门员工无事可做，造成了企业非常大的运营成本浪费，近几年甚至因为产能过剩，食品饮料巨头企业已经开始关停部分工厂或者选择出售以降低运营成本。

新型品牌进入传统的竞争环境，由于企业规模尚属初期，即使有好的产品创意，好的销售渠道，无法投入大量资金自建工厂也是无法回避的事实，对于新品牌来说，首先要考虑给企业减负，改变生产制造的重模式，以产品的工艺为基础甄选合适的专业的高质量工厂，委托生产，以最轻的模式实现产品的落地。

厂多多，是快消品OEM生产服务平台，就针对食品饮料加工产能不均衡的特点，通过互联网平台把工厂生产线的空档期共享出去，连接有生产需求的品牌运营方与产能有剩余的工厂，为品牌方客户提供工厂选择及后续生产服务，帮助品牌快速找到最合适的工厂，将产品生产落地，为品牌创造标准化、流程化的代工体验；为工厂提供代工需求客户，充分利用现有剩余产能，提升产能利用率，降低生产线闲置时间，分摊企业运营成本。无论是全国性畅销型品牌产品，还是创新型年轻品牌产品，都可以在这里快捷准确地找到高度匹配的工厂来实现产品的生产环节。

 　　中国消费市场的现状发生了大逆转，因此这些生产、营销、渠道和盈利模式都变化了，也就是说传统的运营理论和经验都统统失效了！

这一波消费升级行情，其实是一场品牌大洗牌，中国必须淘汰那些落后又粗放的传统品牌，留给创新品牌、创新产品更大的成长空间，新入场的新品牌企业遇到的不仅是机会，而是春天！